Marketing des PME et PMI >> Diagnostic stratégique

le diagnostic stratégique, une étape importante

Une vision claire de votre stratégie

Le diagnostic stratégique vous permet de prendre des décisions sur votre politique commerciale et l'orientation de votre entreprise.

Il se décompose en 4 étapes :

Analyse de votre activité
Définition des domaines d'activités stratégiques
Facteurs clés de succès et analyse des forces et faiblesses (matrice SWOT)
Choix d'un positionnement et de vos axes de développement

Cette méthode est applicable quelle que soit la taille de votre entreprise et vous est accessible.

Nous vous aidons à dégager vos éléments de différenciation pour vous permettre de gagner face à vos concurrents.

Cette action vous permet également de tenir une stratégie de Marque cohérente, de valoriser et entretenir ce capital de votre entreprise.

Votre expérience est riche en enseignements

Nous utilisons les techniques de data mining pour analyser vos chiffres, résultats de ventes, portefeuille clients, etc ... ainsi que des entretiens poussés avec vous et vos équipes afin d'extraire le maximum d'informations sur votre marché et leur facteurs clés de succès.

La boîte à outils du diagnostic

Les méthodes d'analyse stratégiques sont nombreuses, BCG, PORTER, Mac KINSEY... et sont à utiliser en fonction de votre problématique et de la structure de votre marché. Plutôt que d' appliquer une méthode figée, nous préférons adapter notre démarche à vos caractéristiques et vous fournir une étude ad'hoc.

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Cultivez vos différences

Pour gagner face à vos concurrents, vous devez amplifier vos :

DIFFERENCES
PERCEPTIBLES
VENDEUSES

Car il ne suffit pas d'avoir des plus , il faut également qu'ils soient perçus par vos clients et qu'ils apportent un réel bénéfice.

Les méthodes de Benchmarking permettent de dégager les axes d'amélioration.