OPTITUDE Conseil

Développez votre activité efficacement


 
 

Choisissez votre stratégie

Selon la maturité de votre entreprise ou celle de votre marché, vous pouvez adopter l'une des quatre stratégies  suivantes :
la performance commerciale, b to b et b to c des PME PMI 
  
  
 

Fixer mes objectifs       
Votre activité est en cours de développement. Vous devez décider des critères qui vous permettront de piloter votre activité.

la fidelisation commerciale de clientele,b tob et b to c des PME, PMI 
  
  
Optimiser mon activité        
Votre activité est mature sur une clientèle stable. Vous avez besoin d'efficacité et vous recherchez des moyens pour rendre vos actions cohérentes.
 la prospection commercialeb to b et b to c des PME, PMI 
  
  

Développer ma clientèle

Vous voulez trouver de nouveaux clients sans modifier votre offre actuelle. Pour vous la difficulté est de trouver de nouveaux clients et avez besoin d'un soutien opérationnel.
la croissance commerciale, diversification, export, innovation, PME, PMI 
  

 
Conquérir de nouveaux marchés
Vous souhaitez diversifier vos activités ou vous développer sur de nouvelles zones ou pays. Vous êtes prêt à investir dans cette démarche, quite à modifier vos structures ou organisation actuelle.
 vendre b to b et b to c, formation, chambre de commerce lyon

Comment dynamiser vos ventes ?

Vous cherchez le moyen de relancer votre activité et reprendre contact avec vos clients. Mais noyé dans le quotidein, vous avez besoin d'une force supplétive et d'une compétence externe.


Vous ne savez pas quelle priorité donner ?


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Ne remettez-plus à demain

ce qui peut être fait

le jour même.

plan commercial pour vendre en b to b ou b to c, PME et PMI

Votre métier de chef d'entreprise est difficile et solitaire.
Vous devez être à la fois un remarquable gestionnaire, un commercial hors pair, un fin directeur des ressources humaines et aussi un technicien exceptionnel. 

 
Il est de plus en plus souhaitable pour vous,
Chef d'Entreprise de vous recentrer sur votre coeur de métier et faire appel à des partenaires extérieurs, "véritables spécialistes d'une fonction".
 
Cette externalisation comporte de nombreux avantages :
        • développer votre niveau de compétitivité
        • améliorer vos ventes
        • rendre votre communication plus efficace
        • garantir la pérennité de votre entreprise
        • motiver vos collaborateurs
        • alléger votre masse salariale
        • maîtriser les dépenses
        • bénéficier de véritables compétences

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